; 李先生去年加盟了重慶某公司的餐飲項目。加盟店開業(yè)后，總部派去了兩名督導(dǎo)，指導(dǎo)了一天就匆匆離去。由于李先生自己沒有餐飲管理的相關(guān)經(jīng)驗，缺乏管理和技術(shù)支持，經(jīng)營很是困難。李先生多次向總部請求支援，但遲遲都等不到相關(guān)人員前來指導(dǎo)。最后，該店開業(yè)后不到3個月就因虧損10多萬而關(guān)門大吉。
如此種種，著實令人扼腕嘆息。
9、控制規(guī)模
好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導(dǎo)致自相殘殺；而密度過低，就會導(dǎo)致顧客不便，令競爭對手趁機進入。
有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時，不斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設(shè)備。急速的擴充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會因為規(guī)模不經(jīng)濟的因素造成一段時間的虧損。同時部門及人手的增加也會產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯誤會增加、效率也會降低。
肖女士與北京某公司簽訂了加盟協(xié)議。開業(yè)最初的兩三個月，店里的效益還算不錯�？墒遣坏桨肽陼r間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開店面一模一樣的加盟店，店里的商品品種、所定價位幾乎完全一樣。等到當(dāng)月月底一盤帳，掙的錢支付完員工的工資、房租之后，純利潤不到1000元，還比不上她上班的工資。
10、團隊用心
賣什么要像什么，所以加盟店要能夠針對主力商品的消費模式來設(shè)計，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整。
外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產(chǎn)生問題。
有些加盟總部并沒有永久經(jīng)營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。
而負責(zé)任的總部會珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營瓶頸時會設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)新局面。
因此英中創(chuàng)業(yè)實驗室提醒投資者在選擇要投身的對象時，應(yīng)該多了解負責(zé)人對于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負責(zé)人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
以上種種，都旨在提醒投資者，“企業(yè)的實力，永遠是第一位的”，只有選對品牌，加盟成功才指日可待。
如此種種，著實令人扼腕嘆息。
9、控制規(guī)模
好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導(dǎo)致自相殘殺；而密度過低，就會導(dǎo)致顧客不便，令競爭對手趁機進入。
有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時，不斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設(shè)備。急速的擴充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會因為規(guī)模不經(jīng)濟的因素造成一段時間的虧損。同時部門及人手的增加也會產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯誤會增加、效率也會降低。
肖女士與北京某公司簽訂了加盟協(xié)議。開業(yè)最初的兩三個月，店里的效益還算不錯�？墒遣坏桨肽陼r間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開店面一模一樣的加盟店，店里的商品品種、所定價位幾乎完全一樣。等到當(dāng)月月底一盤帳，掙的錢支付完員工的工資、房租之后，純利潤不到1000元，還比不上她上班的工資。
10、團隊用心
賣什么要像什么，所以加盟店要能夠針對主力商品的消費模式來設(shè)計，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整。
外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產(chǎn)生問題。
有些加盟總部并沒有永久經(jīng)營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。
而負責(zé)任的總部會珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營瓶頸時會設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)新局面。
因此英中創(chuàng)業(yè)實驗室提醒投資者在選擇要投身的對象時，應(yīng)該多了解負責(zé)人對于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負責(zé)人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
以上種種，都旨在提醒投資者，“企業(yè)的實力，永遠是第一位的”，只有選對品牌，加盟成功才指日可待。
